2016年國(guó)家公務(wù)員考試申論:深化科技體制改革,改什么?怎么改?
“深化”就是“啃硬骨頭”,就是問題導(dǎo)向、對(duì)癥下藥。方案針對(duì)當(dāng)前哪些現(xiàn)實(shí)“痛點(diǎn)”?采取何種措施?將帶來哪些“紅利”?
創(chuàng)新主體:市場(chǎng)導(dǎo)向,讓企業(yè)家參與決策
【背景】強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位,是深化科技體制改革的核心任務(wù)之一?傮w上看,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新主體地位尚未真正確立,大企業(yè)動(dòng)力不足,中小企業(yè)能力不強(qiáng)。
【方案】方案著眼于建立健全技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制,提出產(chǎn)業(yè)專家和企業(yè)家要在國(guó)家創(chuàng)新決策相關(guān)專家咨詢組中占較大比例,完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用計(jì)核方法,調(diào)整目錄管理方式,對(duì)國(guó)有企業(yè)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的考核機(jī)制。
科技成果轉(zhuǎn)化:打通體制機(jī)制通道
【背景】多年來,科技成果轉(zhuǎn)化率低的難題一直難以解決。改變經(jīng)濟(jì)與科技“兩張皮”的問題,關(guān)鍵是要打通體制機(jī)制通道。
【方案】方案提出深入推進(jìn)成果使用、處置和收益管理改革政策,推廣實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)政策,完善職務(wù)發(fā)明制度,完善事業(yè)單位無形資產(chǎn)管理,構(gòu)建全國(guó)技術(shù)交易市場(chǎng)體系。
科研院所:分類改革、去行政化
【背景】我國(guó)從1999年開展全面啟動(dòng)這方面改革。但目前,院所改革存在政策不配套不落實(shí)現(xiàn)象,公益類院所管理僵化、活力不足,開發(fā)類院所轉(zhuǎn)制后行業(yè)定位不清等問題也日益暴露。
【方案】方案提出加快科研院所分類改革。完善科研院所法人治理結(jié)構(gòu),探索理事會(huì)制度,推進(jìn)科研事業(yè)單位取消行政級(jí)別。堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)類科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制方向,對(duì)于承擔(dān)較多行業(yè)共性任務(wù)的轉(zhuǎn)制科研院所,可組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)集團(tuán),對(duì)行業(yè)共性技術(shù)研究和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類管理、分類考核。
人才激勵(lì)機(jī)制:分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)制度
【背景】我國(guó)是科技人力資源大國(guó),但科技人才隊(duì)伍大而不強(qiáng),結(jié)構(gòu)失調(diào),高層次人才匱乏,主要原因在于體制機(jī)制不完善,特別是評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不適應(yīng)科技人才發(fā)展要求。
【方案】方案提出實(shí)行科技人員分類評(píng)價(jià),深化職稱制度改革,深化科技獎(jiǎng)勵(lì)制度改革,健全院士遴選、管理和退出機(jī)制;研究制定事業(yè)單位高層次人才收入分配激勵(lì)機(jī)制的政策意見,推進(jìn)科研事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資。
金融支持創(chuàng)新:構(gòu)建多層次投融資體系
【背景】資金在科研成果的推進(jìn)、轉(zhuǎn)化中具有重要決定性作用,目前科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資難融資貴的問題仍然突出,如何圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈,需要盡快解決。
【方案】方案提出壯大創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模、強(qiáng)化資本市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新支持、拓寬技術(shù)創(chuàng)新間接融資渠道。
科技計(jì)劃管理:破除政出多門
【背景】去年12月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金等)管理改革的方案》,目前已經(jīng)完成了現(xiàn)有渠道中近一半計(jì)劃的優(yōu)化整合。改革開局良好,但后續(xù)任務(wù)更加艱巨繁重。
【方案】方案明確了計(jì)劃整合和體系重構(gòu)、建立統(tǒng)一管理平臺(tái)、專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目、構(gòu)建統(tǒng)一監(jiān)督評(píng)估機(jī)制、完善項(xiàng)目資金管理制度、建成統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目庫等改革任務(wù)的具體措施、實(shí)施路徑和完成時(shí)間表。
本文由江西公務(wù)員考試網(wǎng)摘自《半月談》
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